干部須擔起禁煙責任——寫在華星全面深化改革進行時（十）

　　近日，公司的禁煙管理制度已經正式出臺運行，在華星的歷史上，也多次出過相關的禁煙制度，但都始終沒有達到徹底禁煙目的，大家可能也對本次的禁煙制度能否真正實施見效，都在持觀望態度。究其原因：主要是以前的禁煙工作沒有得到持續有效的推動和落實。作為一個國有大廠，徹底禁煙本該是早就要做到的事，而本次禁煙，大家依舊會看領導將如何做，所以這就要求我們領導干部：

　　一、必須身體力行帶頭禁煙。“火車跑得快，全憑車頭帶”，制度確定后，作為關鍵少數的領導干部，就首先應該發揮應有的帶頭作用。一是領導干部要帶頭做到在廠區堅決不抽煙。如果這一點我們領導干部都不能帶頭做到，那我們還有何顏面要求職工去遵守。二是領導干部要帶頭做到不為抽煙找借口。不為業務原因或工作需要而去為吸煙找借口。三是領導干部要帶頭戒煙。要讓職工看到你“自我革命”的決心，并要主動接受職工的監督，做到正人先正己。

　　二、必須積極帶頭宣傳禁煙。思想取決于認識，認識又決定著行動，如何增強員工對禁煙工作的思想認識，決定著本次禁煙工作的成敗。一是要做好全體總動員，要在日常工作安排中，“常宣吸煙害，常念禁煙經”，要讓職工清楚公司的禁煙管理制度，看到公司全面禁煙的決心。二是要做到“守土有責”，切實做好分管區域的禁煙工作，落實好分管責任，為職工創造一個愉悅安全衛生的工作環境。

　　三、必須嚴肅執紀抓好禁煙。如何貫徹執行好禁煙制度，還需我們嚴格執紀和有效開展工作。一是抓禁煙要嚴格執行到位。要把抓好禁煙工作作為檢驗干部執行力提升的重要手段，要切實把公司的禁煙規定執行到位。二是抓禁煙工作方式要有效。要把抓禁煙工作方式作為檢驗干部工作能力的重要手段，抓禁煙要有針對性，要抓好那些“關鍵少數”，緊盯那些“超級煙民”，確保他們能做到自律。

　　“萬事開頭難”，只要我們全體領導干部帶頭行動起來，積極宣導，嚴格執紀，我們的禁煙工作一定能夠取得良好的效果。