HUA XING
新聞動態
News Center
公司召開2019年上半年經營工作會
作者:
來源:
黨委工作部
發布時間:
2019/10/23
瀏覽量
7月26日,公司在五樓會議室召開上半年經營工作會,全體中層以上領導干部、首席專家、科技帶頭人、技能帶頭人、基層分會主席和團支部書記參加會議,會議由總經理馬曉東主持。
公司黨委書記、董事長黎明傳達了7月24日集團公司上半年經營工作會內容,并重點傳達了省委書記胡和平7月18日在集團公司調研時的講話精神。黎明指出,上半年公司生產經營總體平穩,但發展不均衡,圍繞軍品一級管理已經布好了局,初步收到了成效,對各單位上半年的工作表示了肯定。黎明要求從三個方面抓好下半年的主要工作,一是要開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育;二要穩增長,確保完成今年生產經營目標任務;三是四個主要項目要按照計劃節點進行推進,達產達效,圍繞5G,與華為、中興、西南集成開展合作,同時,推進晶體片式生產線達產達效,深入推進與第三方在資金、產品、技術上的合作。
隨后,黎明作了題為《說責任和擔當》的講話。黎明首先解釋了責任和擔當的意義,責任,指應盡的義務和分內應做的事,也指沒有做好自己的工作,而應承擔的不利后果或強制性義務;擔當,是一種態度,更是一種責任感,就是要敢做敢認,毫不畏懼的承擔。其次,黎明指出了公司干部職工在責任心、擔當方面存在的問題,一是精神懈怠、不思進取、不負責任、不愿擔當;二是能力不足、心存顧慮、責任缺失、不敢擔當;三是機制不活、獎罰無力、責任不明、難以擔當。最后,針對如何提高責任和擔當能力,黎明要求,一要統一思想,統一認識,強化責任意識;二要熱愛本職,忠于本職,強化履責能力;三要注重細節,敢于負責,在擔當中成長;四要明確責任,提高標準,勇于擔當作為。
馬曉東通報了上半年生產經營情況,馬曉東指出,2019年上半年,公司緊緊圍繞年初制定的“1635”經營計劃,堅定不移深化企業改革,整合與集中優勢資源,強化軍品一級管理,促進產品結構調整,推動企業轉型升級。馬曉東主要從上半年公司經營指標完成情況、下屬企業經營指標考核完成情況、經營情況分析、重點項目進展情況、安全生產情況、生產經營中存在的問題等七個方面對公司上半年經營情況作了通報。馬曉東從七個方面對下一階段的工作進行了安排和部署,一是深入開展機構改革,完善理順部門職能;二是抓項目,把控項目實施節點,強化項目整體管理;三是進一步完善管理、技術、技能三類人才晉升渠道,加強技術人才梯隊建設,重點做好60名大學生的培養工作,充分發揮研發中心的作用;四是進一步落實安全生產主體責任,持續改進安全生產工作水平;五是持續組織開展質量整頓系列活動,提升全體員工的質量意識;六是加強各類風險防控,履行法務合同審核程序,提前防控風險;七是堅持問題導向原則,提出問題、討論問題、研究措施、確定方案、解決問題,深入開展分組討論。
會上,各主營單位負責人匯報了本單位上半年工作總結、下半年工作安排及措施。市場營銷部、財務部負責人作了經驗交流。
當日下午,參會人員分成四個討論組對各單位、機關及公司存在的問題廣泛提出意見建議,問題涵蓋人才、資金、市場、設備、管理、安全、環保、待遇、制度、能力提升等諸多方面。
27日,四個討論組在五樓會議室召開碰頭會議,就歸納整理出的問題逐項進行分析研討,一一落實解決措施,并明確出責任單位、部門及問題整改時間節點。