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公司召開管理提升和信息化建設規劃項目匯報會
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發布時間:
2020/09/30
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9月11日上午,公司召開管理提升和信息化建設規劃項目匯報會,對項目組主要開展的工作內容及整體項目進度情況進行了簡要匯報。公司主管領導、相關部門負責人,福智霆公司項目負責人等參加會議,會議由項目組管理咨詢專家沈孝瑞老師主持。
沈孝瑞主要從公司管理現狀診斷、 管理問題分類與解決、軍品業務流程優化方案、 集團管控與組織職責優化方案、 信息化整體建設規劃思路五個方面內容展開闡述。他從華星電子核心能力、集團化管控模式、管理問題分類與提升思路、軍品一級管理搭建流程框架等方面進行了細致分析。
公司副總經理王溱強調,一是各部門要積極思考,認真對待,對項目組梳理出的65個流程在針對性、操作性、指導性等方面有無問題或缺失,及時進行反饋。二是要針對各自存在的問題及差距,加強能力建設,制定切實可行的工作方案,讓流程真正運行起來,通過實踐去進一步驗證、優化、固化,確保流程真正落地。三是基礎管理工作的強化對公司管理提升非常重要,對信息化應用效果的影響不可忽視。
福智霆公司從信息化建設的大趨勢、信息化對企業的作用、信息化的逐步見效三個方面做了闡述。項目組從公司總部的能力定位出發,對11個核心職能部門提出職責調整和優化建議。后期,項目組還會開展流程執行情況跟蹤檢查、核心流程的落地專題培訓、基礎管理提升專題培訓、信息化實施詳細方案匯報等工作。
通過本次會議,使大家對公司本次項目實施的內容、進度、意義有了更加深刻的理解和認識,對公司在管理及信息化方面存在的問題及差距、管理提升的空間更加清晰。
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