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工模具公司召開上半年生產經營工作總結會
作者:
來源:
工模具公司
發布時間:
2019/10/24
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7月31日上午,工模具公司召開上半年生產經營工作總結會,工模具公司全體干部員工參加會議,會議由黨支部書記、總經理張建華主持。
張建華對上半年工作進行了總結,上半年工模具公司全面完成了公司的各項考核指標,取得了歷史上最好的成績,但也存在著許多問題。開總結會的目的是查找問題、總結經驗、改進提高。對下半年工作,張建華做出安排,一是要繼續狠抓軍品市場不放松,確保全年500萬軍品收入目標的完成;二是要總結正在裝配調試的第一條核發公司底火生產線中存在的問題,做好已經簽訂的第二條線的準備工作和三期的模具加工工作,確保生產組織工作有序開展。三是要強化、細化內部管理,加強各項工作的執行檢查力度,不斷完善考核機制,做好項目的降本增效工作;四是計劃8月份對公司的生產現場配電柜進行改造。
張建華強調,今年是公司的改革提升年,在下半年的工作中要緊緊圍繞改革提升年謀劃好各項工作,對照已經簽訂好的目標計劃責任書和考核要求,把工作往實的做,往深的做,往更好的去做。公司希望全體干部員工以大局為重,服從公司安排,干好各自的本職工作,大家心齊勁足去干事,力爭完成好今年的生產經營任務。
會上,工模具公司副總經理曹軍就生產管理中存在的具體問題進行了總結,并拿出具體措施。一要細化合同項目管理,統籌合理安排,按計劃、節點去管控;二要轉觀念、強執行,加大合同的執行、檢查、督導力度,管理工作要走閉環程序;三是人員管控上要嚴格按照公司的相關規定來管理,制度面前一視同仁;四要確保安全生產,嚴格機床操作規程,堅決杜絕違章作業,他要求生產管理部門加大巡視力度,認真排查治理隱患。五是環保、現場管理工作要常抓不懈,要會舉一反三,要定標立標對標,確保工作有序推進。
工模具公司代理副總經理王寅和總經理助理陳凱寧就各自分管的技術工藝、質量管理工作進行了總結,提出了整改措施,安排了下半年的相關工作。