多措并舉促生產 全力以赴保落實——工模具公司

　　時光一晃而過，眼下已經進入了7月份。在過去的上半年時間里，工模具公司全體干部員工能夠團結拼搏，奮力推進，克服了因疫情影響等帶來的諸多困難，基本上按節點實現了“雙過半”任務。截止六月底累計實現收入441萬元，利潤29萬元，兩金占比為60%，完成了公司考核的各項經濟指標，取得了近年來上半年最好的經營業績。

　　安排得當，有序推進。復工復產以來，工模具公司安排一手抓疫情防控，一手抓生產經營。公司要求生產上將每月必須要確保完成的項目進行排序，生產管理人員要做好合同項目的統籌安排。軍民品大項目成立了專項督導組，班子成員親自督戰生產。工模具公司總經理張建華要求各生產骨干、黨員、入黨積極分子必須要以身作則、沖鋒在前，起到模范引領作用。要求技術人員要能夠深入一線，工作重心下沉，及時處理解決問題，為生產經營提供技術保障。

　　抓住重點，多措并舉。受疫情影響，軍品配套訂單同比下降了20%，但民品訂單卻增加了不少。為保證任務的落實落地，安排加工中心組全力以赴保軍品配套訂單。復工以來基本上沒有停過，兩個大班各十小時工作制。內部各班組滿負荷運行的同時，合理利用好了外委加工資源。安排了專職外檢，把好了零件的質量關口。大家心齊勁足趕任務，你追我趕賽成績，工會后勤保障措施得力，出活效果明顯。

　　凝心聚力，再接再厲。三月份勞動競賽開展以來，公司職工放棄了節假日和周末休息時間，服從生產安排愿意去多干活、多干事。截止六月底累計發放勞動競賽獎10850元，對工作中表現突出的班組和個人及時表彰獎勵，充分肯定和尊重他們的勞動成果。這樣既激勵鼓勵了職工士氣，又激發了大家的干事熱情，職工看到了希望，更愿意再接再厲做好本職工作，為公司的發展再創佳績。